Модуль 9 · ИИ и трансформация бизнеса — Стратегия, компетенции и управление
Нажмите на точки, чтобы проставить оценку
| Квадрант | Измерение | Оценка |
|---|---|---|
| Клиентские | Данные о клиентах | |
| Клиентские | Данные о каналах | |
| Клиентские | Данные о взаимодействиях | |
| Операционные | Данные о продуктах / SKU | |
| Операционные | Данные об активах | |
| Операционные | Данные экосистемы | |
| Административные | Данные о людях (HR) | |
| Административные | IT-системы | |
| Административные | Финансовые данные | |
| Риски | Операционный риск | |
| Риски | Рыночный риск | |
| Риски | Комплаенс-риск |
| Столп | 🟡 Формирующийся | 🔵 Паритет | 🟢 Лидер |
|---|---|---|---|
| Стратегия | ИИ-видение не формализовано | Есть стратегия, согласована с бизнесом | ИИ — центр корпоративной стратегии |
| Данные | Разрозненные данные, нет платформы | Единый data lake, базовый governance | Real-time данные, продвинутый governance |
| Разработка | Пилоты без процессов | Agile-методология, CI/CD для моделей | MLOps, автоматизированное переобучение |
| Таланты | 1–2 специалиста, нет развития | Центр компетенций, регулярное обучение | ИИ-грамотность по всей компании |
| Управление | Нет политик ответственного ИИ | Базовые политики, AI Ethics committee | Полная подотчётность, аудит моделей |